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欧博官网入口召开对标管理推进会

分类：公司要闻
作者：佚名
泉源：本站原创
宣布时间：2016-03-08 22:37
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【提要形貌】3月3日-4日，欧博官网入口在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长江尚文，省建材集团公司副总司理徐正华出席聚会，股份公司谋划班子成员，副总工程师，销售公司、供应公司向导，各水泥生产基田主要向导和分担生产向导，以及相关车间和职能部分认真人共70余人加入聚会。股份公司总司理陈文胜主持聚会。???　　会上，各水泥生产基地、销售公司、供应公司划分汇报了201

欧博官网入口召开对标管理推进会

【提要形貌】3月3日-4日，欧博官网入口在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长江尚文，省建材集团公司副总司理徐正华出席聚会，股份公司谋划班子成员，副总工程师，销售公司、供应公司向导，各水泥生产基田主要向导和分担生产向导，以及相关车间和职能部分认真人共70余人加入聚会。股份公司总司理陈文胜主持聚会。???　　会上，各水泥生产基地、销售公司、供应公司划分汇报了201

分类：公司要闻
作者：佚名
泉源：本站原创
宣布时间：2016-03-08 22:37
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　　3月3日-4日，欧博官网入口在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长江尚文，省建材集团公司副总司理徐正华出席聚会，股份公司谋划班子成员，副总工程师，销售公司、供应公司向导，各水泥生产基田主要向导和分担生产向导，以及相关车间和职能部分认真人共70余人加入聚会。股份公司总司理陈文胜主持聚会。

　　会上，各水泥生产基地、销售公司、供应公司划分汇报了2015年对标管理取得的效果和保存的缺乏，提出了2016年的事情目的和详细步伐，公司相关职能部分认真人以及副总工程师先后就2015年财务情形、对标目的完成情形、目今形势下对标管理事情的思索、熟料强度影响因素剖析、装备管理、工艺管理等方面举行了剖析和探讨，并提出了管理建媾和指导要求。股份公司副总司理关宏星、方真、吴录金、洪流团结分担的事情，划分就劳动用工与绩效审核、管理和服务立异、更新本钱看法、规范招投标管理等作了讲话。

　　周帆书记作了讲话。他指出，对标管理作为生产谋划的主要抓手，从全局看，要做打长期战的准备。从局部看，各单位要时不我待，瞄准保存的短板，精准发力，集中力量，打杀绝战。对标管理作为系统工程，必需突出重点，聚焦难点，优先解决主要矛盾。对后续的事情，他提出了六点要求：首先，要在坚持党的向导和增强党的建设上绝不摇动，各单位党组织要团结目今形势，立异载体和头脑，以“两学一做”为抓手，树立“党建+”理念，使用好党建事情平台，把重点事情做好，使党建运动真正助推生产谋划的生长。第二，增强国有企业党风廉政建设，各级党组织要周全担负起从严治党主体责任，把纪律挺在前面，按规章制度服务，树立风清气正的气氛。第三，向源头要效益。作为最大的源头，供应部分要化压力为动力，改变习惯性思绪和做法，向更高条理迈进。尤其要充分挖掘原燃质料对降低本钱的潜力，团结其他企业增添谈判的筹码，降低采购本钱。第四，要建章立制，规范管理。第五，要立异事情模式，强化为生产和一线服务的理念。第六，要坚持管理和手艺双轮驱动对标管理，在管理提升的同时要注重手艺上的提升。

　　陈文胜总司理作聚会总结。他首先对各人客观总结2015年岁情、全心谋划2016年岁情给予了充分一定和赞许。他指出，这次聚会振奋人心，首先体现在目的更明确、思绪更清晰、步伐更得力上，尤其是对标管理的手艺经济指标从消耗方面逐步向管理的角度转变；其次，体现在公司及各单位各级管理团队的意志高度统一上。针对后续事情，陈总提出三个方面要求：事情检查。一是要强化班子向导成员的催促检查。各单位班子成员，既是管理者，也是向导者，更是指导者，要凭证“扁平化、流程化、标准化”的事情要求，重视和催促检查，在管理历程中把自己放进去，一切都从向导做起，从我做起。二是职能要下沉，逐步深化检查事情，从探索到总结，对做得好的要举行总结和推广。绩效审核。做好绩效审核、干部评价、民主评议、综合管理等各项管理审核，要对审核手段的运用、普及以及所牵涉的板块做进一步思索和谋划，做到有制度就必需有检查审核，通过增添审核次数，更周全地查找缺乏。数据剖析。数据的剖析运用要依赖制度和事实语言，在任何问题的决媾和处置惩罚上，不可仅凭履历和感受。同时，他还对清静环保事情和能管系统的运用举行了强调。最后，他体现，说到做到，一切从向导做起，从我做起，这就是欧博官网入口直面目今严肃形势砥砺奋进的底气。

　　徐正华副总司理在讲话中团结一连两年加入对标管理推进会履历，泛论了感受和体会。他指出，目今经济形势严肃，水泥行业进入温度低且一连时间长的严冬，各人作为中高层管理职员，越是难题的时间，越要高昂向上，在精神层面上，要秉持信心比黄金更主要的理念，坚持足够的斗志，要有坚定生长的信心、攻坚克难的刻意以及战胜难题的勇气。针对对标管理事情，他提出了以振奋人心的口号进一步推动对标管理事情、复制内部乐成履历、提高全员本钱意识、勉励手艺立异、信息化与工业化深度融合、建设与供应商、经销商的利益配合体等六个方面的详细意见和建议。最后，他强调，清静出效益，各单位要进一步增强清静教育培训，提高全员清静意识，为生产谋划提供坚实的基础包管。

　　江尚文总司理作主要讲话。他首先对与会职员体现出的优异精神状态，以及各单位具有新意的讲话体现赞许，对各单位管理职员调解后的事情体现体现赞赏。他回首了自2006年最先，公司开展对标管理事情的历程，对近十年取得的一连前进体现一定，对各单位明确事情思绪、转变头脑看法、提高服务意识举行了点评。

江总指出，各人要苏醒的熟悉到，现在对标管理事情难度越来越大，取得同样的前进要比以前支付更多的起劲，这将更进一步磨练我们的智慧、能力和执着。要坚持管理和手艺双轮驱动对标管理，通过小改小革，把职工群众的事情起劲性和智慧才智充分验展出来。各单位通过交流，既让自己的履历、熟悉获得周全系统的提升，也借鉴兄弟企业的乐成做法。对标管理既要参照标杆，还要敢于立异、敢于突破。我们前进和突破的同时，先进企业也在前进，也在突破，也在一直地提升。各单位有了好的想法和事情思绪之后，抓好落实是要害，更是摆在各级管理者和全体员工眼前的主要使命。

　　江总指出，企业的竞争最终是本钱的竞争。销售系统要做好详尽的事情，抓好物流本钱和渠道利润的管控，增强与经销商的相同，取得他们的明确和支持，要与企业志同道合、共度难关。供应系统要坦荡思绪，接纳更多的步伐，强化供应协同，广开言路，钻营更多的信息、建媾和要求，做好相关事情。产供销以及财务管理等各个环节，甚至每个岗位的职员，都要树立自动继续的意识，为降低完全本钱、为增强企业的竞争力做出自己的孝顺。

　　江总强调，在目今很是难题的情形下，我们首先要坚定信心，坚定在水泥行业短时间之内不会消逝的情形下，只要领先于行业平均水平就能够勇敢地走下去的信心。其次，要有足够的耐心，做好长时间过严冬的准备，眼睛向内，起劲做好降本钱补短板事情。同时，要有持之以恒的恒心，坚持准确的偏向，积小步，成大步，成千里。

　　最后，江总转达了省委在井冈山举行的学习贯彻落实十八届五中全会和习总书记视察江西时的讲话精神专题钻研班情形，要求各级管理者和全体员工以习总书记在井冈山视察时的讲话精神为指导，做到坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰辛斗争攻难关、依赖群众求胜利，在坚定理想信心，坚持艰辛斗争的同时，把敢于立异、勇于立异、善于立异团结到我们的事情中去，直至生根抽芽着花效果。

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