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标本兼治从基础上实现水泥行业生长方法转折周全提升生长水平和经济效益 ——乔龙德会长在2017年水泥行业推进去产能强自律增效益大会上的讲话

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标本兼治从基础上实现水泥行业生长方法转折周全提升生长水平和经济效益 ——乔龙德会长在2017年水泥行业推进去产能强自律增效益大会上的讲话

分类：行业动态
作者：
泉源：数字水泥网
宣布时间：2017-08-01 11:41
会见量：

【提要形貌】此次推进水泥行业“去产能”强自律增效益大会安排在安徽海螺集团举行，是由于海螺是我国水泥行业的标杆，是水泥行业的一面旌旗，在这里召开聚会能为行业同仁提供一个学习和交流的机会。我们水泥行业在解决前进中的问题和难题时就需要海螺所特有的那种执行力文化和斗争的精神。???去年我们在新疆召开的贯彻国办发[2016]34号文件是在行业整体效益严重下滑的要害时刻统一了熟悉，通过强化自律有用阻止了效益普遍下滑的时势

标本兼治从基础上实现水泥行业生长方法转折周全提升生长水平和经济效益 ——乔龙德会长在2017年水泥行业推进去产能强自律增效益大会上的讲话

【提要形貌】此次推进水泥行业“去产能”强自律增效益大会安排在安徽海螺集团举行，是由于海螺是我国水泥行业的标杆，是水泥行业的一面旌旗，在这里召开聚会能为行业同仁提供一个学习和交流的机会。我们水泥行业在解决前进中的问题和难题时就需要海螺所特有的那种执行力文化和斗争的精神。???去年我们在新疆召开的贯彻国办发[2016]34号文件是在行业整体效益严重下滑的要害时刻统一了熟悉，通过强化自律有用阻止了效益普遍下滑的时势

分类：行业动态
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泉源：数字水泥网
宣布时间：2017-08-01 11:41
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　　此次推进水泥行业“去产能”强自律增效益大会安排在安徽海螺集团举行，是由于海螺是我国水泥行业的标杆，是水泥行业的一面旌旗，在这里召开聚会能为行业同仁提供一个学习和交流的机会。我们水泥行业在解决前进中的问题和难题时就需要海螺所特有的那种执行力文化和斗争的精神。

去年我们在新疆召开的贯彻国办发[2016]34号文件是在行业整体效益严重下滑的要害时刻统一了熟悉，通过强化自律有用阻止了效益普遍下滑的时势。今年的海螺聚会就是要牢靠已经取得的效果，在“去产能”攻坚和行业效益坚持长期增添两个方面取得转折性的突破。

前面，中国建材集团董事长宋志平、安徽海螺集团董事长高登榜对这次大会的作用，对全行业怎样去产能，大企业怎样带动都讲了很好的意见并划分都批注晰两大集团要带动推动行业标本兼治的各项事情，工信部原质料司副巡视员吕桂新也对水泥行业怎样去产能，怎样坚持行业经济效益的增添提出了新的要求，他们的讲话讲得都很好，为开好这次聚会涤讪了基调。下面我主要讲两个方面的问题。

一、全行营业必做好去产能、强自律、增效益事情

1、这次聚会是对贯彻落实国办发[2016]34号文件的再次发动，并且还拿出了六个“去产能”相关的讨论稿，这是对“去产能”睁开周全的准备与安排。“去产能”的最终目的是提高产能使用率，提高行业集中度，加紧镌汰落伍产能，优化工业结构。实现这个目的必需由大企业带动，必需由政策为导向，必需有资金筹措的步伐，必需有一套既好操作又能使多方面容易接受的步伐。希望大企业带动，并在今年下半年最先有优异的起源与突破。“去产能”是个系统工程，政策突破是要害，为此必需做好三项事情，一是要继续争取“去产能”专项资金，要向中央政府、地方政府争取津贴资金，同时要在保存的产能内部按产能规模自筹资金，用于退出市场的产能的部分赔偿。建设起一个“去产能”的市场机制使大企业自动地加入支持推动“去产能”事情，关于环保、能耗不达标的尤其是环保不达标的自动关闭或退出市场。二是将“去产能”总体目的剖析到各个省市，以国家认可的“去产能”标准为依据，让各个省市和各个企业都能对号入座，各人都明确“去产能”是去哪些生产线，去掉几多产能都要明确出来。若是政策不落地，工具不明确，“去产能”的一系列事情就无法落地，无法操作，大企业要肩负行业责任，既是“去产能”的引领者，又是支付者，最终又是最大的受益者，在这个历程中首先要肩负社会责任和行业责任；三是各级协会要敢于作为，要有突破禁忌的勇气，还要有协调有关问题的手段，起劲获得各自政府部分的支持，在政府和企业之间争取政策和协调落实解决“去产能”的种种矛盾。

2、行业自律既要提升内在，又要扩展内容。强化行业自律仅仅牢靠好现有的做法和效果是不敷的，我们现有的许多事情自律水平和方法滞后，还只是自律的初级阶段，自律事情机制还没有完全建设起来。要从错峰生产、区域协调、自律、区域治理等与行业先进治标对标，向纵深生长，将要求性的、疏导性的、平衡性的协调逐步扩展到以推进企业相互持股、相互产能置换、吞并重组、对退生产能有偿处置惩罚等深条理、高难度的自律事情。对内容也要增添调结构、优化产能、产能持有的孝顺率对标等，围绕行业总体水平提升睁开自律事情。以是强化自律归纳起来是三句话：自律内在扩展与提升；自律效果要牢靠；自律组织系统要增强。

3、增效益主要做好三件事，一是现在价钱在相对较量稳固的情形下，怎样牢靠好、稳固好这个时势。有关部分统计，自去年8月份水泥价钱回升至今，一连12个月价钱坚持稳固上升的势头，这是已往没有过的。形成这样的时势主要支持在三个方面。一是各人的熟悉统一了，更好地熟悉到了企业利益育于行业利益当中的原理，打价钱战不是理智的行为；同时增效益能够坚持一个较长的时间是由于我们有了事情抓手，例如错峰生产、凭证市场需求合理组织生产；大企业的向导和大企业之间在熟悉上抵达高度的统一，引领中小企业配合维护行业利益，配合稳固住了市场。二是增效益要有牢靠的支持，把增效益建设在结构调解，优化产品功效质量提升，工业链延伸，瞄准海内外先进指标对标，降本增效和稳固产品价钱多轨齐下的基点上。其中要注重的是既不可单靠提价，又不可价钱不稳，一旦价钱不稳其他的作用就会被抵消。三是效益增添要长期，要稳固，不但今年利润要争取创历史水平，并且在以后的几年中，年年稳固略有增添，若是凭证我们现在的安排，使所有事情都落地收效，今年全行业的利润有望攻击1000亿元目的。这是我们已往实现过的目的，我们为之要起劲实现！

二、标本兼治筑牢长期稳固增添的支持系统

1、标本兼治推进生长方法转折

水泥行业现在治标的手段和方法已经越来越成熟，效果已经展现，治标事情不是最终的目的，但这是各人在实践中探索出来的解决现在行业泛起的问题和矛盾的较量有用的要领与手段，在经济结构调解和转型转向转折的要害时期，治标是为水泥行业治本抵达恒久康健生长赢得时间和空间，从基础上说治标的目的是为了更好地治本。若是目今的治标历程中什么事情都做欠好，那么治本就没有基础，没有力量，没有基本。

由此必需打好水泥行业标本兼治组合拳，既要做好已经最先并继续要做几年且必需有用果的几项事情。一是凭证政府的有关划定，凭证各个地方的现真相形，继续做好停产、限产、错峰生产等事情，牢靠已经取得的效果；二是强化行业自律，延伸与拓展自律的内在和领域，围绕工业结构优化，把“去产能”和补短板有机团结起来，企业间开展与先进对标，降本增效，稳定价钱，坚持效益，稳固增添等事情；三是继续推进水泥行业节能减排达标，凭证时间表剖析完成到2018年周全达标的使命，周全实现水泥行业清洁生产，以环保达标为主要参照标准，不达标企业将其劝退出市��；四是阻止生产32.5复合硅酸盐水泥，现在新疆已经实验，宁夏、四川政府已经出台了阻止生产的划定，贵州省也拟出台阻止32.5复合硅酸盐水泥生产的划定，阻止生产32.5复合硅酸盐水泥今年下半年起要在更多的省市切实推开，今年年底50家大企业首先做到阻止32.5复合硅酸盐水泥生产，实现水泥行业提质增效的目的，同时作废32.5复合硅酸盐水泥标准的事情今年一定要有用果；五是推进水泥企业股权置换、产能置换，加速吞并重组程序，加速镌汰落伍的程序，一直增添行业集中度，通过立异提升，吞并重组，优化产能结构使全行业镌汰四分之一的水泥企业；六是对外向外洋生长，把先进的手艺装备投入到外洋，吞并外洋产能，对内拓展延伸建材服务业，延伸工业链与服务链，增添产品附加值；七是加速手艺装备立异提升，瞄准国际领先水平，周全完成“两个二代”的研发，使引进的手艺不但实现国产化并且有50%左右的自主知识产权，做到中国制造与中国创立并举；八是坚决阻止类似手艺的新增产能，对新增产能在整理基础上组织检查，关停、严控新增是“去产能”的要害，控制不住新增产能，错峰生产和限产的效果都会付之东流；九是向高端产品、特种功效、开发种种特种水泥、实现跨界跨领域生长，增添产品附加值，今年下半年要明确新需求、高端生长、特种功效生长的产品目录，以新需求拉动实现行业增效益；十是形成新的水泥行业生长观，实现生长方法的转折，建设特有的水泥行业文化系统，明确水泥行业的精神，行业文化与理念，行业行为准则和行业价值观，以增强凝聚力，增强抗拒行业内州不良行为的精神力量。

2、筑牢水泥行业长期稳固增添的支持系统

目今稳增添增效益的时势还不可盲目乐观，以前行业效益波动的缘故原由就是由于支持点不牢靠，既缺统一的文化与行业准则，又缺自律规则的约束，还缺坚持经济效益稳固增添的新的增添点，因而效果不可牢靠。我们在稳增添增效益方面仍然保存三个问题，一是市场机制为牵动的系统尚未建设起来；二是一些地区的行业自律与协调简单化，只是在价钱上做文章，自我要求不严，保存一定危害；三是一些企业只围着已有的产能和水平守摊子，缺乏新的生长行动。为此要致力有针对性地解决上述三个问题，才华做到稳增添。要做到稳增添首先得稳固目今的价钱，然后使挖掘潜力者能够获得更多的收益。

目今水泥行业的收入利润率尚未抵达以前一经抵达过的水平，今年1~5月份累计销售收入利润率为6.5%，虽比去年增添5%，但仍低于2006年到2014年7.7%的平均利润率；2012年到2016年水泥工业的利润率一直低于工业系统6.1%的平均水平。从1978年最先至今的40年中，以2017年水泥价钱相对高位的情形下，煤炭价钱增添了16.3倍，钢铁价钱增添7倍，电力价钱增添6.3倍，水泥价钱增添4倍；1992年价钱刷新后钢材售价增添2.1倍，房地产价钱增添6.8倍，而水泥价钱增添只有1.6倍。

那么水泥行业为什么尚有利润哪？是由于我们的手艺投入、手艺前进没有提取所有本钱，只提少量折旧，知识产权和科技孝顺率没有自力在本钱中体现，节约镌汰了50%左右的劳动力用工本钱也用来对冲煤炭等外部涨价。因此，要筑牢水泥行业长期稳固增添的支持系统，必需从以下几个方面举行刷新立异。

第一，立异头脑，敢于解放自己，敢于揭破误差，敢于治理自己，勇于靠行业自身能行动用提升行业拓睁开发新需求，调解水泥产品结构，往高端需求生长，向特种功效、特种用途、海洋、核电、蹊径交通、油田等偏向生长，同时扩展应用领域，不可只用于工程、蹊径等古板领域，要向装饰质料、家居质料、日用品等方面跨界生长，提高附加值。在提高功效性能和匹配效能的基础上，向当今天下水泥平均价钱看齐。这条路走通了，水泥行业的供应侧结构性刷新就实现了重大的突破。

第二，立异市场组合模式、竞争模式、协调模式。组合模式就是对一部分不达标的必需镌汰的企业给予一定赔偿退却出，同时为镌汰落伍产能提供赔偿资金的企业响应获得一定的市场份额的赔偿。有能力、有实力的大企业之间相互持股，改变市场结构，相互开展区域间的产能置换，对那些价钱低于本钱的企业举行处分，按区域制订能耗、环保、本钱、收入、利润率等指标，使企业与先进指标对标。敢于改变几十年稳固的结构和竞争模式，例如试行组建水泥投资公司，统一区域内市场需求等方法。

第三，立异协调组织方法，形成相互联动的组织，施展大企业和协会的作用；组织“去产能”办公室、水泥允许证管理办公室、“去产能”协调小组、区域协调理理小组、查处违规新建产能事情小组等组织相互配合，协调行动。水泥协会执行副会长等大企业既要牵头做好区域内部的协调，又要配合鞭策有关政府部分出台政策，形成各组织间的相互毗连和配合的事情目的，形成协力。

第四，立异水泥行业可一连康健生长的理论系统，建设水泥行业特有的文化系统。我们这么大的水泥行业需要文化头脑理论的支持，这是水泥行业的百年大计。已往行业效益下滑泛起恶性竞争，打乱仗的时势，就是由于我们行业缺乏文化沉淀，没有理论支持。我们要明确水泥行业的生长宗旨是什么，生长蹊径是什么，谋划理念是什么，精神追求是什么。若是说我们的规模、手艺、研发、装备是硬实力的话，那么行业文化就是软实力，我们要软硬兼施，治理好我们的行业。

上一个: 水泥行业去产能使命依然难题

下一个: 水泥应用，由“灰”变“绿”

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